编者注

三十年前，一束蓝光划破天际，造就了今天的蓝光故事。

这是一个企业家和一群追光人努力创业的故事。

从在上海建立汽车零部件工厂到进军房地产市场，从A股改制上市到H股分拆上市，从四川蓝光到中国蓝光……一路走来并非一帆风顺。但我们的初心从未改变。因为他们坚信，企业的发展就像一场马拉松。勇敢顽强者胜，善于思变者胜，坚强者胜，勇敢者胜，顽强者胜。其中有锐意进取的创业精神，有高山大河的奋斗基因，有铿锵有力的浪漫情怀。

这是一个民营企业与这个​​时代一起成长的故事。

蓝光30年的发展历程与中国改革开放进程，特别是中国房地产行业的历史阶段高度契合，成为市场经济中的民营企业样本之一。从“初创发展”到“区域深耕”，从“全国布局+产业金融”到“新经济转型稳健发展”，蓝光始终把握时代发展规律，顺应发展趋势行业的发展，稳步前行。每个阶段的里程碑事件都带有时代印记。

30岁了，30年的辉煌，30年的拼搏，更加精彩的蓝光故事正在续写。

继承过去，开拓未来。蓝光BRC特别推出“蓝光创业史”系列报道来记录这个故事。今天是第十八篇——《‘新经济’战略：全面起步》。

2018年，蓝光作为房地产行业代表受邀参加一系列“云栖大会”。

这是中国最负盛名的智能科技峰会，由阿里巴巴集团主办。 2018年“云栖大会”的主题是：驱动数字中国。

蓝光首次参加3月份举办的“2018云栖大会.深圳峰会”。阿里巴巴集团高级副总裁、阿里云总裁胡晓明正式宣布，互联网时代的电商巨头阿里巴巴将全面进军物联网，并将物联网视为阿里巴巴继电子商务之后的第五个业务。 、金融、物流、云计算。大主轨。

物联网也是蓝光的新赛道。

本次深圳峰会上，蓝光完成了与阿里云、中国电信实验室的意向签约，成为阿里巴巴全面进军物联网后首批深度合作的房地产企业。

这是一个“先雷后雨”的时代。信息化就像一匹脱缰的黑马，驰骋在神州大地，让人质疑、惊叹的同时，又被历史的洪流卷走。

早在多年前，蓝光就开启了“技术+”的新征程，当然也看到了技术发展带来的便利和广阔前景。如今，物联网时代已经全面来临。作为房地产行业“新经济”的先行者，蓝光也做好了入局、抢占先机的充分准备。

这是蓝光必须首先占据的位置。回顾蓝光的信息化历程，一切都是那么顺理成章、自然而然。

对市场嗅觉敏锐的蓝光，对“春江水暖”的信息动向做出了主动判断。

2003年4月，蓝光集团新总部迁入成都市高新西区西新大道9号。新总部大楼被命名为蓝光总部研发中心。大楼前的广场举行了盛大的乔迁庆典。在新总部剪彩的那一刻，蓝光创始人杨铿将右手举过头顶，双眼闪烁着十三年不变的光芒。他身后的活动桁架上写着乔迁活动的主题：“走进蓝光，走向未来”。

展望未来，蓝光看到信息时代的帷幕正在徐徐拉开。

2003年左右，蓝光还没有先进完整的在线办公系统。唯一系统的计算机化是财务部门用来记录财务的在线系统。当时，信息管理部门仅提供公司内部最基本的业务管理服务，开发并运营日常办公使用的OA系统，发布公司内部新闻公告，完成普通文件的内容审批。

在杨铿的再三强调下，蓝光从上到下开始坚决推进信息化管理和执行。一切大大小小的事项的审批和报告，必须通过网上办公系统统一办理。

“改变总是伴随着‘痛苦’，过程并不容易。一些习惯了旧工作模式的同事一开始根本不习惯。”蓝光发展战略管理中心数字技术部副总经理项斌回忆道。

“树立新的管理理念，提高综合管理能力，使企业管理规范化、规范化、流程化”是阳铿和蓝光对信息时代到来最直接的回应。这也是蓝光通过自身内部管理改革做出的回应。应对不断变化的环境和成熟的市场。

“信息化必须从过去主要服务经济发展转变为服务现代化整体发展。” 2005年11月3日，国家信息化领导小组第五次会议首次提出了这一结论。 。服务大局，就是要通过信息技术的应用，转变经济增长方式，创新企业自身生产力，提高经济增长质量。

同时，为了备战2008年北京奥运会，政府要求通过普及、提速、降价大力发展宽带和WIFI。全国信息化进程正如火如荼地进行。那一年，中国网民首次突破1亿，成为仅次于美国的第二大互联网国家。

在信息时代的洪流中，蓝光是敢于率先跟风的。

2013年10月8日，蓝光总部五楼会议室焕然一新，八块长方形大屏幕占据了一整面墙。项斌和蓝光信息管理中心全体工作人员当时集中精力向杨铿展示蓝光信息技术的阶段性成果。

项斌用鼠标点击操作界面，八个屏幕同时启动。一部分进行工作汇报演示，另一部分远程联动位于一线销售层的监控设备以及项目现场高层操作塔的两个监控站。一时间，热闹的案件现场、忙碌的施工现场实时展现在杨铿的眼前，整个会议室变成了好莱坞科幻电影中的“作战指挥中心”。

这是摆脱纸质报告、实时指挥、企业管理信息化的第一步。也是蓝光尝试与信息化融合、提升自身管理水平的一个细节。但正是这个小小的前奏，进一步拉开了蓝光在数字化方面不断突破的序幕。

在道路的开始，我们总是依靠前瞻性的预测来引导和拉锚。

数字经济作为随着信息技术兴起而发展起来的新经济业态，构成全球经济转型升级的核心内容，与传统产业深度融合。传统企业只有尽快加强互联网的行业应用，才能提升和巩固自己在产业链中的地位。

2015年，中国国务院发布“互联网+”战略，O2O、线上线下融合成为热门的本土化概念。这对于拥有大量线下产业的中国企业来说是一个新的挑战。

蓝光紧随潮流，也遇到了这样的挑战。原信息管理中心也改为互联网信息中心。对于蓝光来​​说，一个新的战场正在慢慢展开。

2016年，“G20峰会、上海迪士尼开业、VR成为主流、房价飞涨、人工智能、全面放开居住限制、全民二胎、洪荒时代的力量”等事件和关键词跻身百度年度热搜榜。热搜。

互联网与消费者的关系迅速融合，人工智能随着AlphaGo对李世石的决定性胜利被推到风口浪尖。

此时蓝光极其敏锐，开始探索利用新技术提供更好服务的可能性。在客户标准化、社交化、产品智能化方面，蓝光采取了多种不同的应用方式来推动业务发展。蓝光数字化转型已驶入快车道。

2016年也是蓝光产品改进元年。在“聚焦改善型住宅产品”的战略指引下，11月底，成都蓝光涌金世家正式发布，被房地产界视为蓝光“年终力作”。涌金系列”。此次为产品价值加分的还包括蓝光的“智能化”成果。

除了高水准的精装修、景观、服务和产品设计外，涌金世家聚焦“智慧社区”概念，通过名为“魔镜”的智能终端，提供充满智能连接的完整生活解决方案。该项目一经亮相，立即引爆行业和市场，被认为是“智慧社区”的典范样本之一。

涌金家族的成功，让杨铿坚定了自己的判断。

在“第三届中美房地产峰会（成都）论坛”上，他激情诠释了什么是“洞察未来，抓住机遇”。此时，他强烈地意识到，随着大数据时代的到来，互联网思维将深刻影响和改造传统房地产行业。拥抱互联网，主动变革、创新是胜败的关键。未来，房地产企业必须学会如何运用互联网思维和技术手段，从客户需求的角度主动变革和创新模式，为客户创造价值。

从简单居住到高品质居住社区，从单一基本需求到精细化需求，以“物联网、社区服务O2O、O2S”为载体的智慧社区，“精品项目+精品服务”的时代必将来临是必然趋势。

迎合时代潮流，推动智能化战略的实施，杨铿获得了一个强大的将军。现任蓝光开发副总裁兼首席信息官马少秋于今年8月加入蓝光。

离开一家世界500强互联网公司后，他打算假期出国留学，却收到了蓝光的邀请，他称之为命运。传统行业正在进行数字化转型、智慧创业的企业不计其数。他们为什么选择蓝光？马少秋回忆道：“在与杨铿董事长沟通后，他的决心和支持让我看到了蓝光面对‘转型’和‘变革’的主题有相当的信心和无限的可能性。”企业家的勇气让他判断这是一个应该大力把握的“命运”。

2017年，蓝光内部数字化建设全面开花，覆盖业务决策、业务运营、管理保障、协调等方向的50个新信息化项目全面启动，为蓝光重大核心工程“数据化”奠定了坚实基础。未来的治理”。 。

年末，蓝光发展荣获两家行业媒体颁发的“2017年度十大转型先锋”和“2017中国数字贡献奖”奖项。

信息化程度高，智能云、物联网、人工智能是大势所趋。各行各业如果不觉醒，就会失去竞争力。蓝光毅然走上智能化发展之路，这将是一个比“互联网+”更大、更深、更未知的领域。

此时的蓝光不只是上涨浪潮的追随者，而是一路武装起来，以更具使命感的“探索者”走在开拓的最前沿，希望引领行业的发展在智力方面。

2018年7月，蓝光发展2018年半年度总结暨下半年经营部署会议在蓝光集团总部召开。本次会议上，蓝光发展战略从2.0迈向3.0，即：运用新经济思维和逻辑，构建同心多元化产业生态链，坚持规模与利润并重，实现高质量增长。

会上，杨铿提出了十大“新经济”思维和逻辑，其中就包括“互联网化”。他对所有蓝光人说：“善于谋划的人谋求权力，不善于谋划的人谋求孩子。我们正处在一个变革的时代——新经济时代。我们需要看清形势”明确目标，认清方向，关注环境、市场、产业竞争等，对结构等有新的认识，形成支撑发展的管理逻辑和实施方案。”

1、新资本：资本创新在新经济中发挥着前所未有的重要作用。

2、新产品：创新产品是生存之道。产品实力决定市场竞争力。蓝光必须创造出最能打动客户的产品和高品质的产品。

3、法制化、市场化和良好的战略理念：只有稳定的现金流才能实现高质量发展。企业发展必须合法化、合规化、市场化、有底线思维。

4、新业务：业务形态正在发生变化，业务逻辑将被重新定义。

5、战略合作伙伴集群：这是延伸的动力。一位英雄拥有三个帮派。蓝光必须高度重视国家和全球战略合作伙伴的建设。

6、合伙人机制：这是一种内生动力。股权激励、合伙人机制以及蓝光的“双享”机制都意味着分配机制格局的重新定义，这将产生真正的价值再分配。

7、互联网化：从外生到内生，传统行业的互联网、物联网、人工智能正在改变传统商业模式。

8、平台化：从量变到质变，大公司裂变成大平台，小公司融合成大平台。

9、从产品竞争到产业生态链竞争：热点产品思维是差异化竞争力的基础，单一产品思维没有出路，产业生态链是新的生存模式。

10、新技术：科学技术的发展是新经济的最大动力。

什么是互联网化？他要求：从外延到内生，传统行业的互联网、物联网、人工智能，IT+AI赋能产业升级。

今年，我国新一代信息技术产业规模突破23万亿。其中，中国人工智能产业规模已进入全球第一梯队，达到339亿元，远高于全球17%的增速。无可否认，智能化已经彻底成为引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力。

在蓝光不断修订调整的智能化战略3.0版本中，蓝光未来的智能化路径已经有了明确的战略方向，以物联网技术为核心，利用物联网平台服务于智能家居等产品，并建设智慧社区。

最终，蓝光智能战略3.0因其优秀的战略规划内容成为经典案例，被收录在北京大学光华管理学院教材《中国数字化企业白皮书》中。

2018年4月，当时的蓝光发展互联网信息中心成立智能研发部门，并正式成立AIoT团队。招募了一批来自领先互联网公司的技术专家，采用业界领先的智能化项目方法和模型进行快速开发和建设，开始攻占新的智能化高地。

“我们希望打造国内房地产行业领先的智能化研发团队，负责新技术的研发落地和实施验证，最终形成蓝光集团原创科技能力，赋能业务创造价值。”蓝光发展战略管理中心数字技术部CTO 皮仁 怀着这样的雄心，魏加入了蓝光的智能研发团队。

当马少秋在2018云栖大会深圳峰会上代表蓝光与阿里云、中国泰尔实验室完成意向签约时，已是皮人伟加入蓝光的第二天。他热情转发了发布会的幕后照片以及他与蓝光的互动。一张蓝光团队沟通讨论的工作照片，并发了一条朋友圈：这是一家资源好、团队优秀、目标明确、同事友善的公司。只是有点累，但我喜欢。

房地产行业与科技的结合正在影响着越来越广泛的领域。面对数字化、智能化的新商业环境，以AIoT（智能物联网）为代表的数据智能技术已经渗透到各个行业。在新时代、新机遇下，数据和智能不仅能为企业发展提供服务和业务支撑，还能创造更大的市场价值。

随着智能团队的成立，蓝光本着“更懂生活，更懂你”的理念，走出了一条独特的智能家居转型之路。

蓝光智能研发团队提炼了业界先进、成熟的智能项目方法和模型，进行快速研发和建设：首先搭建了开源技术公共平台，采用微服务（Kubernete+Docker）和分布式的方式完成了平台架构设计，并完成基础功能开发，形成四大核心技术标准化协议，方便设备快速接入：通过海量认证模块（兼容ICA标准）快速完成接入，同时支持基于标准接口的云与云互联。

2018年9月30日，蓝光拥有自主知识产权、完整产业链的一站式物联网平台——蓝光AIoT智慧人居平台1.0版正式上线。

随后，不到8个月的时间，平台完成了近40家厂商近200个品类的接入，并通过红岩、控客、百维、艾特等已经接入的厂商形成了智能家居。高、中、低配置的产品包统一由蓝光智能APP、家宝生活家居APP、蓝光智能中控等控制，可跨品牌灵活对接。

蓝光由此确立了5G应用的先发优势。在房地产行业，开发自己的云平台并完全掌握构建自己的应用程序和解决方案的能力是一条很少走的路。

同年，蓝光还在中国泰尔实验室专家的指导下，建成了首个数字化、智能化孵化及住宅场景应用的技术应用实验室——蔚蓝实验室。通过科技创新与蓝光产业的结合，探索智慧人类。生存生态。

12月，在2018千亿俱乐部走进蓝光及蓝光智慧战略研讨会上，中国信息通信研究院泰尔实验室与蓝光Azure实验室再次达成共识，共同打造“智慧生活创新实验室” ”在智慧生活场景中。 ”加快蓝光智能项目孵化和推进。

“在家居行业逐渐陷入智能焦虑、智能强迫的狂热时代，蓝光保持自己的节奏和初心，坚持所有产品不随波逐流，做市场引领者，而不是跟随者。 ”皮仁伟是这么认为的。

成为市场和行业智能化进程的引领者，就是做一名顽强的攻坚者，攻克前进路上的一个困难和堡垒。

2019年3月，蓝光在AWE上首次跨界亮相。作为唯一受邀参加AWE的房地产企业，前沿技术备受关注。

2019年5月，微软人工智能与物联网实验室在上海浦东张江人工智能岛举行启动仪式。蓝光开发受邀参加首发及授权仪式，标志着蓝光开发正式成为微软全球首批赋能客户。 。

2019年6月，蓝光发展与住房和城乡建设部智能化标委会合作，成为唯一一家参与《智能家居安防技术要求》三大标准编制的房地产企业。物联网家园》，并与华为、阿里巴巴、小米等公司共同编制了《技术要求》……

克服困难，取得显著成效。蓝光始终致力于将智能带入千家万户，让用户享受科技带来的便利。截至2019年7月，蓝光智能已获得24项软件著作权，多项核心专利申请和登记正在进行中。

在2019年5月的组织变革中，蓝光房地产互联网信息中心正式更名为蓝光发展数字技术中心。在随后发布的蓝光发展战略4.1中，杨铿提出了IT+AI支撑能力建设战略，以支撑战略方针：打造与房地产行业高度融合的优质IT、AI技术模块，坚决推进“产业+技术” “管理+技术”的科技创新。 2020年1月，蓝光发展组织架构进一步优化，数字技术进入战略体系，成立战略管理中心数字技术部。

2019年，第五代移动通信系统（5G）成为全球热点话题。 6月6日，工信部正式向中国移动、中国电信、中国联通、中国广电发放5G商用牌照，这意味着中国正式宣告5G商用元年。

杨铿长期关注前沿科技发展。他认为，未来，人类财富将越来越多地依赖于数字经济，而不是自然资源。当然，他也非常关注5G技术的发展及其在应用领域的突破。他认为5G已经成为世界新的“石油”。

2019年10月，蓝光推出的最新发展战略中，制定了以产业、金融资本、科技三大核心驱动的战略架构，以及推动企业快速转型的“7大科技杠杆”，而全面引入人工智能、大数据、区块链、物联网、边缘计算等新技术和相关科技人才，可以有效推动企业数字化转型。

蓝光发展战略管理中心数字技术部联合蓝光嘉宝服务、文商旅游事业群、生态事业群、产品研究院、营销CRM中心、运营协调中心生产管理部等七大事业群，共同打造蓝光智能AIoT-5G平台。希望通过蓝光精灵、现场防飞单、门禁三合一、智慧交通、5G灯杆等智能产品的开发，形成智慧住宅和社区、智慧商业、智慧营销解决方案，支撑各业务的技术应用和数据。沉淀与运营发展。

2019年，蓝光在各项重大项目中运用大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、移动出行等新技术，提升产品和服务能力的核心竞争力。它还引入了5G技术，并为蓝光添加了新技术。 Azure 实验室中的实验。

今年，“蓝光发展”这个名字越来越多地出现在数字行业的领奖台上：“2019IDC数字化转型综合领导者”、“2019数字化影响力企业”、“2019数字生态典范”、“十大杰出数字化创新企业”企业2019”……这标志着蓝光数字化建设取得阶段性成果，正式开启“未来企业”新征程。

未来已来，让我们适应变化。在智能化、数字化的新征程上，蓝光保持锐意进取的态度，稳步前行。

笔记

在蓝光发展的战略引领下，蓝光数字科技重点打造三大核心工程。一是基于AIoT智慧生活的蓝光智能物联平台，二是面向工业互联网的蓝光阿拉丁建材集采平台，三是打造良性数字资产的数据管理和数据中台。

浪潮正在破灭，科技驱动的商业时代已经到来。企业如今所经历的互联网时代，或许是现代最慷慨、最残酷的时代。科技进步所创造的强大计算能力，将企业推向了一个不确定的世界，也给了企业不同的机遇。

蓝光希望抓住这个时代的巨大机遇。

2020年，Blu-ray将组建一个跨行业的房地产技术联盟，通过连接房地产公司，技术公司，运营商，生产公司，中国信息与通信技术学院，国家情报标准化委员会，行业，组成联合部队组织和其他机构创建房地产技术生态系统并共同促进新的智能生活过程。

当房地产行业逐渐陷入智力焦虑和智力强迫的疯狂周期时，蓝光保持了自己的步伐和原始意图，采用新技术，并非常重视新技术。尤其是在5G时代的到来时，一切互联网的聪明时代也将在黄金发展时期迎来。

蓝光数字技术多年建设的结果将成为蓝光的基石和养分，以赢得这一互联网时代的市场。因此，蓝光数字化的步伐变得更加稳定，它将走得更远，道路将更宽。

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